Informe: Carrera y talento s茅nior 2020

No parece previsible, pese al esfuerzo y el compromiso de algunas instituciones, que en los pr贸ximos a帽os vayamos a ser testigos de un cambio cultural en las empresas que impulse las pr谩cticas y pol铆ticas relacionadas con el talento s茅nior, como hemos visto que ha ocurrido en otros campos y particularmente en el 谩rea de diversidad relacionada con la igualdad de g茅nero.

Muy por el contrario, los trabajadores s茅niors van a ser uno de los colectivos m谩s afectados por la crisis actual, como ya se est谩 comprobando por las noticias que llegan diariamente anunciando las bajas (despidos y prejubilaciones) empresariales, ante la necesidad de hacer recortes y ajustes de plantilla.

Solo en el sector financiero se estima que los ajustes impactar谩n a 15.000 trabajadores y no es necesario ser muy perspicaz para concluir que la mayor铆a de esos recortes, sino la tota[1]lidad, afectar谩n directamente a los trabajadores s茅niors.

Junto a la necesidad de impulsar una iniciativa legal que proteja de manera m谩s eficaz la discriminaci贸n por raz贸n de edad y la oportunidad que ofrece el desglose de informaci贸n por edades para supervisar la discriminaci贸n encubierta en las empresas, los fondos europeos Next Generation EU para apoyar a los Estados miembros afectados por la pandemia de COVID-19, tambi茅n constituyen una oportunidad importante para avanzar en la lucha contra la discriminaci贸n.

Si bien es cierto, como hemos se帽alado, que los recortes empresariales provocados por la crisis de la COVID-19 afectar谩n principalmente al colectivo s茅nior en las empresas, los fondos europeos pueden y deben utilizarse, precisamente, para revertir esta situaci贸n. La crisis actual no puede servir de excusa para incrementar la discriminaci贸n por edad ni para agravar las desigualdades existentes.

En resumen, en estos momentos se dan las condiciones oportunas para situar la mejora de la gesti贸n del talento s茅nior en la agenda pol铆tica, social y empresarial. Para lograrlo ser铆a necesario impulsar cuatro medidas:

1 Reformar la ley para proteger a los empleados s茅niors contra la discriminaci贸n por edad.

2 Crear una asociaci贸n, similar a la AACR, que defienda los intereses de los empleados s茅niors.

3 Analizar en cada empresa los datos segmentados por edades relacionados con los procesos de contrataci贸n, bajas, jubilaci贸n y remuneraci贸n para conocer si puede haber indicios de discriminaci贸n por edad.

4 Desarrollar con los fondos Next Generation una propuesta colectiva que ayude a aprovechar y prolongar la vida laboral del talento s茅nior.

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