El reto generacional en el mercado laboral: envejecimiento, escasez de talento y cualificación.

Una de las tensiones más visibles del mercado laboral es la coexistencia de puestos sin cubrir, estructuras laborales cada vez más envejecidas y falta de relevo generacional en sectores clave. La combinación entre envejecimiento acelerado y escasez de talento configura un mapa desigual, con riesgos distintos por país y sector:

• El mercado laboral envejece
  • El peso de los ocupados mayores de 55 años supera el 20% en la mayoría de los países. Japón encabeza la lista, seguido de Alemania, Italia, Portugal y Suecia.
  • Algunos países han experimentado un envejecimiento acelerado en la última década y sólo unos pocos han mantenido estables sus estructuras por edad.
• Hay sectores que presentan un alto riesgo de relevo pendiente
  • Algunos sectores concentran estructuras muy envejecidas aunque, de momento no presentan una alta presión de vacantes : agricultura, educación, actividades inmobiliarias o la administración pública.
• Otros sectores presentan tensión de vacantes y menor envejecimiento
  • También se identifican sectores con estructuras más jóvenes, pero con alta tensión para cubrir puestos: hostelería, construcción, actividades administrativas, sanidad o tecnologías de la información.

Distribución de los ocupados por sector y edad a nivel mundial.
Año 2023

Cuando se analiza un poco más a fondo a los jóvenes: su peso demográfico, su nivel formativo, las áreas de estudio elegidas y sus preferencias laborales surge una cuestión de fondo: ¿está preparada la nueva generación para asumir el relevo?

• ¿En qué se están formando los jóvenes?
  • El análisis de egresados universitarios por áreas de estudio muestra un desajuste entre la oferta formativa y la demanda del mercado.
  • Ámbitos como educación, salud o economía y empresa concentran un alto volumen de titulado. En cambio, sectores como la construcción o la industria atraen a menos estudiantes.
• ¿Dónde acaban trabajando?
  • El cruce entre nivel educativo y ocupación muestra una fuerte polarización, destacando que no basta con formar más jóvenes si estos no lo hacen en las áreas adecuadas que demanda los sectores estratégicos.
• ¿Qué esperan los jóvenes de su futuro laboral?
  • Las aspiraciones profesionales de los jóvenes pueden diferir entre los países pero existen algunas constantes como la estabilidad, el buen ambiente laboral, el desarrollo profesional y el propósito.

El relevo generacional no depende sólo de cuántos jóvenes hay, sino también de cómo se forma, en qué sectores se insertan y qué esperan del empleo.

La brecha entre formación, empleabilidad y expectativas es uno de los principales cuello de botella para garantizar la continuidad de sectores estratégicos. Entender a la nueva generación es clave para las empresas, si aspiran a atraer hacía sí el talento joven en la próxima década.